談Blogger公關聚會
近這大半年，已經有好些公司與Blogger接洽，或是試產品，或是搞Blogger聚會。從其他的Blogger口中也得知，還有另一些公司想邀約Blogger們，介紹他們的產品或服務，或請Blogger們為他們提供意見云云。
可以料到，在未來幾個月，公關們也會繼續找我們來搞聚會，邀請我們見他們的客戶。所以這次就想談談Blogger聚會的經驗。算是歸納幾次聚會的感受也好，或當是與公關們分享本港Blogger對這些聚會的看法也好吧。(我所接觸的公關公司，多是為IT客戶服務的)
事實上，搞記者會是很多公關們的拿手好戲。可是不少公關都說，近年邀請記者參與記者會的難道越來越高。一場記者會有20人已經算不錯。與他們聊天時，會有一個疑問，記者會與Blogger聚會有多遠的距離呢？
就Google與聯想所搞的聚會，其實不就是把記者會的內容搬到Blogger聚會嗎？當中會有些不同，但我猜其中差異也不算太多。兩者相似的原因，當然就是成本問題。要為Blogger專門打造一個很不同的Blogger聚會，成本高昂，而且回報未明，這樣做的確是很不合理的。
雖然把Blogger聚會做得似記者會，但觀乎大家在聚會之後，多是感到滿意的。至少大家對兩家公司的誠意感到滿意吧。如果形式可以做得再輕鬆及Informal一點，那就更好。就如Google Maps那一次，既有Google的工程師們介紹產品，同時又有貌似西餐，實質是川菜的美膳招呼，一邊吃，一邊談，那就容易談得多。
不過Google似乎也有些聚會是專為Blogger而設的，甚至某些場合只約幾個Blogger來聊天。當然這樣的情況，對於大部份的公司是不易接受的。
至於內容方面，雖然聯絡我的多是與IT有關的產品及服務，但所邀請來的人其實也未必一定要是Tech Blog的Blogger。畢竟在香港做單純Tech Blog的人不太多，但在自己的Blog既寫個人感受、行街購物、電影電視之餘，同時又會談IT產品服務的，也應該邀請──只要內容不是太艱澀(如甚麼Virtualization或者Database Server之類)，那就可以了。
當然，搞聚會也要有合理期望。邀請了Blogger來，當然希望他們會寫文介紹。首先，未必每個Blogger在會後一定會寫(我至今仍未寫聯想那次聚會的文章)，而且即使寫也不易於像報刊般易於衡量結果。報刊嘛，你知道他們每天/周賣多少。Blogger，當然其「暢銷程度」不會及報刊，但他們有一定影響力，那是公關或公司們不易發掘的。比如我只寫了一篇介紹Starbucks Frappuccino的文章，但在Microblog卻一直都提著自己何時飲，如何飲；又例如我未寫聯想S9/S10 Netbook聚會的文章，卻已經把當日的相片Upload到Facebook，讓人看到那些俊男美女Model(其實我拍的多是美女，因為俊男與我何干？)帶著S9/S10的樣子。我們相信這些Viral Media，威力不比傳統傳媒遜色太多。不用說巴士阿叔，就是近兩天陳克勤先生在網上「大紅大紫」的情況也讓大家略懂一二吧。
還有最後一點，其實我們是有一個HK Bloggers Group，讓Blogger們聊天或約活動的。
匆匆的寫，可能還有許多點未談，如果還想起其他的重點，那就日後另起新文章來再談吧。
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實在是啊，香港以blogging作主要職業實在艱難，在寫作的同時也必須兼顧日常的生活和正職副業等等，未能即時寫作報導，實在是不得已。
我也未寫好我的Lenovo文章啊～囧rz（如果我有星冰樂，應該會較快交文的，哈）
我咁樣講唔好見怪：我只係覺得哩個係禮貌問題，人家請食飯，或者俾著數，咁你去得就要預「做野」，如果唔係咪唔好去囉。同埋去得就要專重大會，臨last先去影合照而之前乜野都無做無參與，哩種就真正係抽水行為。
最慘係，代公關公司organize哩啲對blogger好既活動係會俾人吋傢，真係心都淡。
其實有心的bloggers較似知The Tipping Point一書所說的意見提供者，他們在個別的小社群有一定的知名度和影響力。我們不知道這些意見提供者何時能觸發熱潮，但對於公關公司來說，少許投資可能有無限大回報，值得一試。
上次Lenovo聚會回來寫了兩篇，對大會安排和s9/s10本身有彈有讚，不過不知道彈的部份會不會不合公關公司的胃口，以後冇我份了。
Hihi, 你講得無錯, 我都做公關, bloggers 對我哋嚟講, 的確越嚟越重要. 不過,相對台灣和大陸, 香港好似仲係啱啱開始.
我都未寫好，真係失禮。
我就咁睇：唔只公關公司同主辦機構會患得患失，我地都有憂慮 — 讚會有人話你賣廣告、彈會驚冇人再揾你，中立就會好似冇立場。
另外，我覺得公關、主辦都好，最初期嘅期望要降低啲，你唔識我地，我地又唔識你，一開始就期望極正面回應係不切實際嘅。好似Google咁，由 prominent players開始，進一歩擴大至十多人嘅規模，有效就再進一歩擴大接觸面。咁樣，成本會較低，有成效先升級、重可以建立期待感(唔想寫英文，我想講嘅係 build up expectation)。